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水矿集团保重点项目积蓄后劲

来源: 作者: 2019-05-14 20:20:43

水矿集团:保重点项目积蓄后劲

从坏处准备,向处努力,无论形势如何变化,关键是要把我们自己的事情办好。这是贵州水城矿业集团董事长魏永柱在近期召开的班子扩大会议上,研究如何采取措施,应对金融危机时提出的总体工作原则。

水矿集团认为此次金融危机使生产资料价格都有较大幅度的下降,而该集团正在建设的重点项目较多,井下所需要的生产设备量也比较大。因此,水矿集团提出利用这次时机,使全集团的工程建设成本和设备采购成本有一个大幅度的下降,同时加快重点工程建设速度,从人、财、物上充分予以保证。

水矿煤化工项目、老矿区技改项目、格目底矿区建设项目等关系到水矿集团今后的发展。该集团要求各业主和施工单位加快项目建设的进度,强化质量、资金等管理,确保按工期、高质量完成建设任务。

由于水矿集团近几年提高了机械化开采程度,井下所用大设备比较多。为控制好生产成本,水矿集团要求各单位做好修旧利废和井下物资回收复用工作。在大湾煤矿采煤二区,该工区严格按照吨煤单价将矿核定的材料费用分解落实到三个生产班组,按照比例节奖罚超。该工区全年节约材料费用有望达到100万元。物资供销公司大力抓好物资代储代销工作和设备租赁业务,到今年12月,代储代销物资有望达到3000万元。物资供销公司还出台了《物资储备资金管理补充规定》,要求各站点充分发挥信息平台优势,盘活现有库存,严格物资领用管理和计划管理,争取在今年年底将物资储备资金从5800万元减少到4500万元。同时,设备租赁部门与集团生产部室紧密配合,严格按照排定的生产计划调派综采液压支架和综掘设备,将20套综采液压支架和14套综掘设备根据需要在各生产矿井循环使用。

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