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英特尔的新角力场移动互联物联网

来源: 作者: 2019-05-15 00:35:33

本报 赵晓悦 北京报道

站北京,第二站深圳,康思达(Kostas tsohirakis)重复了以往数次中国行的路线。这一次,他和中国同事黎世彤等人,密集考察了深圳地区的平板厂商和车联企业。

在英特尔集团的庞大系统内,康思达扮演着猎手的角色。他的官方职务是:英特尔投资副总裁兼英特尔集团收并购软件及业务发展事业部董事总经理,负责软件业务在全球的增长计划。

在主导了英特尔对迈克菲(McAfee)和风河(Wind River)等公司的投资与并购之外,康思达的团队还参与到英特尔在中国大陆的多起重要投资中。近一次的退出案例是东方力(300367)今年1月,这家提供视频监控系统的公司,赶在IPO开闸的时间登上了创业板。

PC时期的巨擎英特尔正在努力让软件与硬件的结合更加紧密。首席执行官科再奇(Brian Krzanich)强调,我们有意将软件作为推动硬件销售的引擎,认为软件有助于刺激硬件需求。而英特尔投资正是整个集团的前哨。

移动后进生:曲线能否救国?

康思达见证了山寨厂商们的突起。这批土生土长的中国公司迭代速度极快,不断对市场做出反应,把他们的产品源源不断地推到大陆和中国以外的市场。

但他也发现,生龙活虎的厂商们常常不会匹配软件团队,对原生的安卓系统缺乏修改的能力,因此市面上诞生了一批像大块一样、难用的平板电脑。

用户的痛点正是英特尔的突破口所在。硬件厂商在软件上的缺失,为英特尔敞开了一条进入移动互联的路径:提供一站式软件服务,为底层硬件厂商制定安卓系统,扶持它们往前走。我们现在的目标是,不管多么便宜的平板电脑,一样能得到类似MIUI的服务。英特尔投资软件并购及企业发展部企业发展经理黎世彤告诉。

依照英特尔的计划,2015年到来之前,软件服务的整合蓝图将初现全景。在这幅蓝图上,对播思通讯的投资可能是早成型的模块。

2011年2月,英特尔投资在世界移动通讯大会上宣布向6家移动公司投资2600万美元,其中包括播思通讯。这家公司原本是移动设备安卓软件集成商,从事智能和云计算的开发。

对英特尔来说,投资播思通讯这类公司旨在铸剑。PC时期,x86架构成就了英特尔在业界如日中天的地位,也树立了一种行业标准。但这种地位没法平移到新生的移动生态中,欲与子弟对抗的老国王必须找到让x86与安卓系统匹配的方式。播思通讯即为英特尔承当了买通任督二脉的重任。

通过投资,英特尔开始在x86上进行安卓开发,同时初尝软硬件一体的安卓平板电脑解决方案。利用x86芯片和软件研发能力,播思通讯推出了MTK Turnkey、高通QDR等打包式方案。据统计,近期市面上出现的大部分x86平板电脑,都采取了播思通讯提供的一站式服务。

移动之外:物联蓄势

物联的市场非常巨大,也许数倍于移动和平板电脑,主战场以外,英特尔投资的猎手们在寻觅新的角力场。

安防监控是他们找到的个入口。东方力创始人刘光曾向21世纪经济报道表示,全球的数字安防监控市场都在迅猛增长中,但没有任何一个市场能像中国市场一样存在一个联的需求,而英特尔正好可以帮助东方力挖掘中国特殊的市场需求。

上市之时,由于对政策红利依赖程度较高,东方力受到风险质疑。与安防领域的其他软件公司类似,东方力的埋单者主要是政府机构。它提供的视频监控系统被运用在公安、交管、街道、学校、医院等场景中。

但这一市场现状正在产生变化。英特尔投资发现,越来越多的中小企业和家庭对安防服务的需求开始得到切实的满足。这些需求早就存在,但为什么迟迟不能转换成产业?原因在于,过去需要大型摄像机和硬盘录像,成本大、占地方,黎世彤指出,而随着云端服务的兴起,现在完全可以做到,用一个烟盒大的摄影头记录,将影象存在云端,随时调用。

这种低廉实惠的解决方案成为安防公司新的产品方向,服务器端和摄像头均有芯片,是产品的卖点之一;软件产品如流媒体服务和云端数据分析,也是值得投资的细分板块。有消息称,东方力在近期将公告宣布进入中小企业市场,合资、参股或者对外投资,都有可能作为其方式。

车联作为物联的另一分支,与安防监控相比却是另一番光景。在安防监控市场上,十家上市公司分享着两三百亿的市场规模;但车联领域尚未诞生一家真正的上市企业,一些享有车联概念的上市公司,所做的仍限于边边角角的工作。

康思达分析认为,过去数年,车载市场的发展频频遇阻前装设备昂贵,后端服务不成熟。遭到技术条件的限制,导航信号不稳定,导致服务商的内容无法推送,精度不足,尤其在交通阻塞的情况下没法提供精确的路况信息。

一片混战之中,英特尔投资判断,刚性的车联服务需求首先来自商用车辆,包括长途公共汽车和载重卡车等。实际上,软件服务商和芯片厂商们都在积极准备进入车联市场,但相对而言,民用汽车市场的发展较为缓慢,而商用车辆因政策要求,被强制联,进行超载超速的实时监控,在产生事故时进行追溯。

从商业的角度考量,商用车联的买方市场集中而完全。物流公司、运输公司等运营商们需要集中购买设备,并支付一定的运营费用。而这些装备和第三方服务均由公然市场提供,正是可供软硬件厂商们发掘的领地。( 林坤)

对话英特尔投资副总裁康思达(Kostas tsohirakis):

的投资回报,来自与英特尔业务近的公司

《21世纪》: 英特尔投资重点关注和投资哪些领域?

康思达: 英特尔投资主要关注三个领域:是传统的软件服务商:从客户的角度动身,给予他们技能,提升业务水平;第二是安全领域;第三是物联。

毫无疑问,物联是个令人兴奋的领域,英特尔对此有很大的期望。我们判断,物联的市场非常巨大,或许数倍于移动和平板电脑,所以很早就开始进行新的产品规划,比如伽利略开发板和夸克处理器。不久前,我们宣布将1亿美元的英特尔投资中国智能设备创新基金,投资于小的智能设备创新。

实际上,安全领域的数字监控也是物联的经典案例。我们投资时还没有明确的物联概念,通过投资视频监控的装备提供商,让它们把产品跑在英特尔的架构平台上。和我们的全球战略和产业链相吻合。这当中退出的案例,如东方力,已为英特尔带来了丰厚的回报。

可穿戴装备将运用到更加前沿的技术。从数量上来讲,可穿戴设备终能够使用的英特尔芯片,可能与物联相当。但是可穿着设备的业务模式,将不再是以出售硬件为主。越到后来,硬件的价格将愈发低廉,而通过软件服务进行盈利。

《21世纪》: 英特尔强调构筑生态圈,但在移动时代的表现似乎并没有PC时期那末好?如何通过软件投资弥补差距?

康思达: 我们试图提高软件服务的能力,成为完整解决方案提供商,以弥补某些领域的滞后和不足。软件带领硬件被认为是更好的路径。软件生态系统非常复杂,我们通过收购增加产品组合。比如,英特尔运作了对安全防护技术公司迈克菲(McAfee)和嵌入式及移动应用软件厂商风河(Wind River)的投资。两家公司达成合作,共同推出针对各类非PC设备的完全防护解决方案。

《21世纪》: 听起来,英特尔对于移动领域的布局,主要通过投资并购来实现。如何平衡与内生性增长的关系?

康思达: 内生性的增长和投资并购其实不矛盾,也不是非此即彼的关系。强调一点,英特尔有强大的研发能力,内部对此投入了很多精力和资源。例如,我们在安全领域多年积累了很多专业知识和技术,帮助供应商越做越好,但没办法直接面对客户,从中获得收入。投资McAfee后,我们可以和它一起生产相关产品,提供给全球的合作伙伴。

《21世纪》: 那么,英特尔在中国的投资如何与全球战略结合?中国的被投公司如何嵌入全球的产业链条?

康思达: 英特尔的软件全球战略,都是通过收购的情势在全球范围内完成。在中国,我们还没有开始真正的并购。我的工作就是寻觅这样的软件公司,以符合英特尔的全球战略意图。对英特尔来说,中国是非常重要的软件市场,不管工程师或者软件,这里都有很多创新资源。基于这两点,我会定期来到中国关注这些公司。

《21世纪》: 具体一点,英特尔如何寻找投资标的?投资决策的标准是什么?哪些公司为英特尔带来了好的投资回报?

康思达: 寻找投资标的没有业内说的那末神秘,也不是按照细分行业列出前三名的单子。TMT行业非常动态,城头变幻大王旗,只能按照我们的业务络、社交络渐渐去搜寻,没有严格的标准。但要确保两件事情,一是被投企业在战略角度与英特尔吻合,二是财务可行,能够在财务上对集团起到积极的作用。

值得一提的是,英特尔投资回报的案例,都是离英特尔业务近的公司。在熟悉的产业链上,投资熟悉的板块和公司,赚我们自己能赚的钱,失败的几率很低;反过来,投资陌生行业失败的可能性很大。所以大家看到,东软、金山、银江股份、东方力,这些公司不仅取得了英特尔的投资,也是英特尔紧密的合作伙伴。

《21世纪》: 对于并购和投资业务,英特尔投资内部是如何分工协作的?

康思达: 英特尔投资是一个完全的团队,我所带领的并购事业部更多立足全球视野,从技术和战略的角度来关注行业,寻找与英特尔战略吻合的企业,而投资经理则从财务和公司角度。我们互相协作,共同完成每个投资的案例。( 林坤)

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